Масштаб и платформа
Kubernetes, отказоустойчивые и локальные установки, запас мощностей, нагрузочные тесты до релиза.
Руковожу инфраструктурой, эксплуатацией и командами инженеров.
Александр Гоманов, Санкт-Петербург. В ИТ с 2009 года, последние четыре года — руководитель отделов инфраструктуры и DevOps/SRE. Сейчас в SimpleOne, корпорация ITG. Ищу постоянную работу в штате.
Head of Infrastructure
Head of DevOps
Platform Engineering Lead
SRE Lead
Опыт
Где работал и что там сделал
Head of Infrastructure · SimpleOne
Инфраструктура и платформа продукта: подготовка к Kubernetes, хранилище, процессы выпуска, запас мощностей. До этого в ITGLOBAL.COM (та же корпорация) руководил отделом управляемых сервисов.
- переезд в Kubernetes: проверил 15 репозиториев микросервисов, нашёл 20+ мест, где сервисы не поедут, собрал бэклог по приоритетам. Тестовый контур запустили в срок
- смена объектного хранилища: сравнил три варианта по 20+ критериям, выбор и обоснование зафиксировал в ADR, написал план переноса ~8 ТиБ
- сертификация новых операционных систем: нагрузочный тест стал обязательным этапом до релиза, за квартал подтвердили поддержку двух ОС
- разобрал объектное хранилище (18 корзин, ≥400 ГБ): нашёл до 180 ГБ, которые можно освободить, и поймал рост до того, как кончилось место
- в управляемых сервисах: 13 инженеров, три команды с лидами, отчётность по KPI на автомате, техдолг с 286 до 34 задач
- четыре услуги упаковал в продукт и пересобрал биллинг. Доход от DevOps-услуги у ключевого клиента вырос вдвое
Head of IT — DevOps, SRE, поддержка · Smart Dynamics
Общая ИТ-команда холдинга (юридически оформлен в Kadam): бюджеты, инструменты, процессы и инфраструктура для всех компаний группы.
- пришёл на команду из четырёх человек: два DevOps, один в поддержке, один на полставки. Вырастил из неё два отдела с лидами — DevOps и поддержку. После моего ухода они работают самостоятельно, без руководителя департамента, и работают так до сих пор
- аварий на боевых сервисах стало в 17 раз меньше
- расходы на инфраструктуру и софт снизил на 25%
- поддержку строил с нуля: с 35 до 250 обращений на человека в месяц, SLA с 36% до 93%
- собрал DevOps-команду и перевёл инфраструктуру на код
Руководитель проектов, менеджер по сервису
Сервисные контракты по России и СНГ. Ресурсы, сроки, бюджеты, риски.
- девять контрактов на мне, до четырёх-пяти проектов одновременно
- бюджеты проектов 0,5–1,5 млн ₽ в месяц
- инфраструктура сети ресторанов: 500 точек, 2000 рабочих мест, два ЦОДа
Системный администратор, инженер поддержки
Linux и Windows, мониторинг, дежурные смены, автоматизация рутины. Качество поддержки за это время выросло с 80% до 95%.
- с 2009 года параллельно занимался анализом защищённости — отсюда привычка смотреть на инфраструктуру ещё и глазами безопасника
Как это выглядело изнутри — разборы кейсов →
Цифры
Результаты, которые можно посчитать
Надёжность
17×меньше аварий на боевых сервисах
36→93%SLA поддержки после перестройки процессов
80%моделей здоровья сервисов обновлено
Деньги
−25%расходов на инфраструктуру и софт
−88%техдолга команды: с 286 до 34 задач
×2доход от DevOps-услуги у ключевого клиента
Масштаб
15репозиториев проверено на готовность к Kubernetes
~8 ТиБданных в плане переноса хранилища, 1,8 млн объектов
20+серверов в отказоустойчивом кластере продукта
Команда и процессы
13инженеров: DevOps, SRE, прикладные сервисы, Linux/Windows, базы данных
3команды с лидами и своими зонами ответственности
30+инфраструктурных и продуктовых проектов доведено до конца
Кейсы
Шесть примеров работы
Полная подборка — на странице кейсов →
Масштаб · Kubernetes
Проверка готовности к Kubernetes
15 репозиториев, 20+ критичных блокеров, бэклог по приоритетам. Тестовый контур запустили в срок.
Открыть → Деньги · хранилищеРазбор объектного хранилища
18 корзин, ≥400 ГБ. До 180 ГБ можно освободить, рост поймали до того, как кончилось место.
Открыть → Деньги · экономикаЭкономика отдела и биллинг
Первая модель прибылей и убытков, план-факт, маржинальность по услугам. Бесплатные работы прекратились.
Открыть → Надёжность · мониторингМониторинг и разбор аварий
Модели здоровья и алерты, разбор аварии PostgreSQL/Patroni, ручные действия заменили автоматикой.
Открыть → Процессы · очередиПонятная работа отдела
Разделил поддержку и разработку, завёл очереди и метрики. Техдолг −88%, медиана 7 → 5,9 дня.
Открыть → Услуга · SLAУслуга под клиента, режим 24×7
От требований до эксплуатации: реакция за 7 минут круглосуточно, +48% выручки на час инженера.
Открыть →Зоны ответственности
Что беру на себя
Деньги на инфраструктуру
Понятные затраты, связка мощностей с бюджетом, биллинг, маржинальность услуг, чистка лишнего.
Надёжность и мониторинг
SLO/SLA, метрики, логи, алерты, модели здоровья сервисов, разбор аварий и работа с их причинами.
Работа команды
Структура, зоны ответственности, разделение поддержки и разработки, KPI, очереди, эскалации.
Технологии
С чем работаю руками и на уровне решений
Безопасность — часть моего бэкграунда с 2009 года: анализ рисков, харденинг, защита периметра, устойчивость под нагрузкой, разбор атак и очерёдность исправлений. Я не пентестер. Смотрю на инфраструктуру глазами того, кому её потом эксплуатировать.
Форматы
Что ищу
Руководящую роль в штате продуктовой или сервисной компании, удалённо или гибрид. Проекты и консультации беру как дополнение, а не вместо основной работы.
- В штат
Руководитель инфраструктуры, DevOps, платформы или SRE
- Проект
Аудит, стабилизация, настройка процессов с фиксированным сроком
- Советник
Инженерный советник для технического директора и техлида
- Договор
Консалтинг и проекты — отдельно на gomandev.ru
Контакты
Если ищете руководителя инфраструктуры или DevOps — напишите, отвечу.
— Александр
- Почтаgomanov.alexander@gmail.com
- Телеграм@Gomanov_A
- ГородСанкт-Петербург · удалённо или гибрид
- Консалтингgomandev.ru
P.S. Если нужен не сотрудник в штат, а внешний проект — аудит эксплуатации или стабилизация — это отдельно на gomandev.ru →